四板课堂 | 股权设计4大核心问题之（一）谁是老大？-威尼斯5994

      提到这四大问题，我想问问大家，股权设计中这四个问题哪个最应该先解决？我想大家一定会有许多自己的想法。 

      基于以往的经验来看，谁对企业负责？这个问题是最应该先处理的，其实谁对企业负责简单点说就是选择企业的核心领导人，也是企业成败的关键所在，可能大家又会说，这还不简单吗？答案是：非常难，因为这个领导人不是名义上的，他的决定是要能够代表企业的，并且大家能够认同与拥护，这就很难了。那么我为什么要这么说呢？首先，咱们还是来听一个小故事吧。 

      今天的故事就发生在隋朝末年，为了反抗朝廷的暴虐统治，全国各地的农民纷纷组成了起义军，其中最有名的也是实力最强的当属瓦岗军，很多大唐的开国元勋都出身于瓦岗寨，比较有名的有魏征、秦琼、程咬金、徐世勋等人。 

      瓦岗寨的发起人是翟让，当时因为他当过一个小官，所以就被推举为领袖，但在最初阶段瓦岗寨目标仅限于劫富济贫，骚扰官府，直到李密加入瓦岗寨。李密是个见过世面的人，认为应该像刘邦项羽那样干一番伟大的事业，所以李密又去联络了几股义军，当时的王伯当、程咬金等都投奔了瓦岗军。由于李密具有一定的军事指挥能力，打了一系列的胜仗，瓦岗军也快速发展壮大，李密逐渐取得了瓦岗军的指挥权。翟让觉得自己的才能和威望不及李密，就把领导权让给了李密。李密几乎成为了中原义军的领袖。 

      但是在瓦岗军打败王世充之后，李密认为有翟让在，瓦岗寨就不好管理，在庆功宴上杀死了翟让、还有他哥哥翟弘、侄子翟摩候等人。尽管李密事后采取了一系列笼络人心的活动，但翟让的老部下们都寒了心，李密的内讧造成了瓦岗军不可挽回的损失。 

      在这之后一部分人如徐世勋、王伯当率回到了以前的根据地；隋朝派大将宇文化及带领40万大军来围攻，使当时由李密带领的显赫一时的瓦岗军迅速的走向土崩瓦解。 

      这个故事告诉我们，企业发展过程中只能有一个真正的老大，否则起内讧，再好的企业也无法经营下去。在中国大家投项目，找合作通常是看我们的创始人，也就是我们企业中说的老大，如果在一个企业中我们找不到一个思路清晰能带领我们向前走的老大，那么这个项目就很难得到资金方的青睐，也很难聚集到更专业的人才。如果一个企业没有一个大家都认同的领头人，那么当企业遇到在一些重要的决策方面的事情就很难作出决定，比如重大的投资、核心业务的推进、人才的引进、高管的任命等等。当一个企业在这些生死攸关的时间节点不能有效的突破，企业有可能就错失了发展良机，更有甚者导致企业的灭亡，所以选择企业的领头人是至关重要的。